Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri
Türkiye Sigorta, Birleşmiş Milletler Kadınların Güçlendirilmesi İlkeleri’ne (WEPs) 3 Eylül 2024 tarihinde imza atarak, toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadınların güçlendirilmesi konusundaki kararlılığını bir kez daha ortaya koymuştur. Bu önemli inisiyatif, iş dünyasında kadınların eşit fırsatlar elde etmesi ve liderlik pozisyonlarında yer alabilmesi için gerekli adımları atmayı taahhüt eden bir platformdur. Türkiye Sigorta olarak, kadınların iş gücüne katılımını desteklemeyi, iş yerinde eşitlikçi politikaları güçlendirmeyi ve cinsiyet eşitliği alanındaki başarıları daha da ileriye taşımayı hedefliyoruz. WEPs imzacısı olarak, kadınların iş dünyasında ve toplumda daha güçlü bir konumda olmalarını sağlamak için sorumluluklarımızı yerine getireceğiz.
Aşağıdaki tabloda, WEPs ilkeleri ve bu ilkelerle ilgili açıklamalarımızın 2025 Entegre Faaliyet Raporu'nda yer aldığı bölümler ve sayfa numaraları sunulmaktadır:
Prensip |
İlgili Açıklamanın Raporda Yer Aldığı Alan |
Sayfa Numarası |
Prensip 1: Toplumsal cinsiyet eşitliği için üst düzey kurumsal liderlik sağlanması |
Eşitlik ve Çeşitlilik, Çalışan Hakları |
170, 175 |
Prensip 2: Tüm kadın ve erkeklere iş yaşamında adil davranılmasını, insan haklarına ve ayrım yapmama ilkesine saygı gösterilmesi, bu ilkelerin desteklenmesi |
Eşitlik ve Çeşitlilik, Çalışan Hakları |
170, 175 |
Prensip 3: Tüm kadın ve erkek çalışanların sağlık, güvenlik ve refahının sağlanması |
Eşitlik ve Çeşitlilik |
170 |
Prensip 4: Kadınların eğitim, kurs ve profesyonel gelişim olanaklarının desteklenmesi |
Kariyer ve Yetenek Yönetimi |
180 |
Prensip 5: Kadınların güçlenmesi için girişimci gelişimi, tedarik zinciri ve pazarlama yöntemlerinin uygulanması |
Sürdürülebilir Ürün ve Hizmetler |
100 |
Prensip 6: Toplumsal girişimler ve savunuculuk çalışmalarıyla eşitliğin teşvik edilmesi |
Eşitlik ve Çeşitlilik |
170 |
Prensip 7: Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin elde edilen başarıların değerlendirilmesi ve halka açık raporlanması |
Rapor Hakkında, Eşitlik ve Çeşitlilik |
11, 170 |